我国农药企业十大差距

发布时间：2008-04-16 【打印本页】 【关闭窗口】

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    规模上的差距

    据农药专业杂志《AGROW》提供的数据，先正达2001年销售额为53.85亿美元，安万特为38.42亿美元，孟山都37.55亿美元，巴斯夫31.05亿美元，道农业科学26.12亿美元，拜耳24.18亿美元，杜邦19.17亿美元，他们都是被称为“农药90％俱乐部”的成员，而国内农药企业2001年销售总额为260.4亿人民币，仅相当于一个中型跨国公司的年度销售额。据统计，我国2000吨/年原药生产厂家不足200家，农药产量在5000吨以上的企业只有14家，产量达到1万吨以上的只有4家。与国外跨国公司相比，国产农药不管是企业规模还是市场份额，都差距悬殊。

    品牌上的差距

    截至2001年，世界排名前十位的公司中有8个公司已经在我国建立合资企业，已建成的合作项目有5个。如法国安万特作物科学公司同我国杭州农药总厂合资成立安万特杭州作物科学有限公司，生产锐劲特杀虫剂原药及制剂，另外还有先正达与江苏南通江山成立的合资公司，杜邦公司与上海中西建立的合作项目等。这些进入中国的企业都是在全球享有盛名的跨国公司，其信誉度、美誉度再加上不少国人崇洋心理，中国企业与之合作后在销售上往往能达到意想不到的效果。同样的产品，同一家工厂制造，标了不同的牌子，在价格上却相差15％－20％，这就是获利能力的差距，也就是现实的品牌的差距。

    机制上的差距

    跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，且具可操作性，而我们的一些传统的农药厂家，即使已经上市，依然难走出老旧的管理模式，即使是运作较为规范的企业，也都保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，这样的机制在制约着企业竞争力的发挥。

　　不少国人认为外国人不了解中国市场，其实跨国公司早已破解这一难题，比如他们会用高薪聘请中国土本化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，相比之下，我们的机制在本土对于市场的反应却往往滞后，经常在关键时刻因缺乏决断而延误商机。

    技术创新上的差距

    管理上的差距

    质量上的差距

   

    资金上的差距